商業模式

全福將基礎研究轉化為最有可能對患者生活產生正面影響的臨床資產。 全福選題時，主要是鎖定高度新穎的項目，其或是具有新的分子標的，或是有良好利基的技術平台，且能針對未滿足醫療需求的疾病提供新的治療選擇。 再經由授權或是合作，由本地及國際的學術機構、生物技術公司、或製藥公司引進這些項目。

去除風險是價值創造的本質，利用我們科學的專業知識其虛擬團隊的營運模式，能有效掌控風險。 全福內部是一個彼此融合的虛擬團隊，包含專職的專案管理人員和轉譯科學領域的科學專家，同時將研究活動外包給研究機構、CRO 和 CMO 等外部團隊，能在項目進行時提供專家意見及有效的營運與執行。

全福虛擬團隊之間的有效連結、共享知識、和優越的科學專業，意味著開發時間和成本能大大減少。 而在完成臨床概念驗證(PoC)的試驗後，我們可以通過合作或授權予最合適的第三方，繼續完成產品開發直到拿到藥證及上市，並藉由里程碑金、授權金、分潤等方式將產品的價值最大化。 我們高效的商業模式提供最大的投資回報率，並且不受傳統製藥研發方法的限制。

所有藥物開發的過程，均按照全球監管要求和標準執行。 全福所進行的臨床試驗，也以滿足美國 FDA法規要求為主，在CRO、CMO、CDMO 和合作夥伴網絡（例如，醫院、KOL、政府贊助機構、研究機構… 等）的協助下，提供符合法規要求的文件及數據。 全福轉譯科學的專業知識，可加速藥物開發和法規審查進展，同時確保高品質的標準。